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集團公司召開2019工作會議暨首屆十一次職工代表大會
作者:劉小舟 來源:黨群工作部(企業文化部) 發布日期:2019-01-30 12:51
  • 會場全景
  • 代貴雪作重要講話
  • 彭毅忠作行政工作報告
  • 張德權作科技工作報告
  • 張蔚君作《職工代表提案處理情況報告》
  • 呂軍作《2018年度財務預算執行情況和2019年度 財務預算安排情況報告》
  • 許傳生作2018年度《集體合同》履行情況報告
  • 鄒怡菲主持會議
  • 公司領導與《踏上新征程·啟航》文藝匯演全體演職人員合影留念

1月25日,集團公司召開2019工作會議暨首屆十一次職工代表大會,深入貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議、中國五礦和中冶集團年度工作會議精神,回顧總結2018年主要工作,明確2019年工作總體要求、基本思路和重點任務,動員廣大干部職工求真務實,真抓實干,砥礪前行。為建設活力三冶,實力三冶,幸福三冶,美好三冶,實現中國三冶科學持續穩健發展而奮斗。

集團公司董事長代貴雪作題為《今年奪"雙百" 三年三大步 挺起胸膛 擼起袖子 干出一個漂亮的新三冶》的重要講話;集團公司總經理、黨委副書記彭毅忠作題為《解放思想 改革創新 實干擔當 誓奪2019年各項經營任務目標新勝利》的工作報告。會議由集團公司副總經理鄒怡菲主持。

代貴雪指出,中國三冶2018年市場營銷指標首次突破200億元;營業收入指標都有了很大的提高。從2016到2018這三年期間,實現了三年邁三個臺階。今年我們提出 “2411 211”的口號,即市場營銷額要必保240億元;營業收入必保80億元,而且爭取要完成100億元。這個指標是中國三冶領導班子向大家的宣誓,我們不能僅僅停留在中冶集團下達的指標上,還必須要自我加壓,我們必須要沖上去。

代貴雪強調,今天的會議成為一個分水嶺,里程碑,跨時代意義的年度工作會議。多年以后,要對這個會議由一個歷史性的交代。希望,咱們這個70年的企業,走過了千山萬水,還需爬山涉水,把我們的工作做好。只要大家堅定信心,勵精圖治,我們就會像古詩里說的那樣,大鵬一日隨風起,扶搖直上9萬里。

圍繞集團公司2019年的工作,代貴雪提出“十個第一”,一是市場營銷是第一要務。必須要把開發工作牢牢抓住,同時,要建立強大的“陸??铡?。大舞臺,有大市場,大資源,大手筆,大合同。按照集團的要求,“到有草的地方放羊,到有魚的地方撒網,到經濟熱點的地方找市場”,以“現場保市場”為原則,實現滾動開發。二是抓效率、保效益是我們第一目標。首先管理上要認真研究,必須加強管理;其次是規模必須要做大;再次是要做到“三不”,有些標不能投,有些活不能干,有些事不能扯。三是創新、創業是第一紅利。吃改革的飯,走開放的路,舉創新的牌,不能停留在原來的傳統經驗主義。我們所有的干部,尤其是領導干部、主要干部“一把手”,必須要建立創新的思維。改革很重要一點,就是“五敢”的精神,即敢想、敢說、敢做、敢試、敢闖。做可能會失敗,但還要繼續做,做完以后闖過去。在改革上必須下定決心,只有這樣,我們才能過得了前面的溝溝坎坎。四是生產經營管理是第一屏障。要強力推行一級項目管理,保工期、保質量、保安全,講誠信,答應的事情要辦,我們必須得上質量,質量水平得高,提升我們項目質量水平。安全生產必須是為零。項目過程中的審計、預算、集采、資金等方方面面必須做保障,保證安全生產的暢通。五是科技進步是第一生產力。我們的工法、專利成果必須盡快轉化為生產力。首席專家、技師要在現場體現出價值,為生產經營解決實際困難。要創精品工程,樹品牌意識。必須全力以赴做科技進步型企業。六是學習是第一需求。本領提高要靠學習,所有工會打造書香三冶。三冶要有一種學習風氣,要讀好書,買好書,會寫書。我們對管理方面有哪些建樹,大家要動動筆發表一下見解。要加強學習,人力部門要制定計劃,來進行督導,幫助大家養成學習的好習慣。學習力上來了,領導力就上來了。要增加管理、專業方面的交流與探討,不斷的探討研究。七是群眾的呼聲是第一信號。要注意傾聽群眾的呼聲,關心他們疾苦。我們很難,付出的并不比其他單位少,員工很苦,從這一點上,要多體諒我們的員工,同時也體諒體諒我們自己。三冶的各級領導干部,必須要把群眾的冷暖記在心上,記下心中,而不是口頭上。多為我們的員工辦點好事。公積金、帶薪休假、普調工資總額,這些都是我們實實在在為員工做的好事、實事。古人講,老吾老及人之老,幼吾幼及人之幼,就拿別人的老人當自己的老人,拿著別人的孩子當自己的孩子,這就是一種境界的超脫。要保持好三冶的門風和文化。所以,金杯銀杯不如老百姓的口碑,這是毫無疑問的。八是青年干部成長是第一希望。習主席說,青年強則國家強。青年干部要竭盡全力,所有優秀的背后都是苦行般的苦行憎般的自律,要過苦日子,要經風雨,要見世面,要多向那些先進優秀的人物學習。各級領導干部要愛護青年干部,讓他們茁壯成長,健康的成長。九是解放思想是第一保證。解放思想就相當于引擎。一架飛機,即使有再好的基礎條件和機體,沒有一個好的發動機是飛不起來的。當然,如果我們機體不好,各項管理工作都不能發展,再好的引擎也飛不起來。解放思想最重要就是對新生事務的不抗拒。要成為新事物的好朋友。要有強硬的強烈的事業心和神圣的使命感,觀念要大提升。十是從嚴治黨是第一根魂。我們央企姓黨,不是民營企業,是共產黨的企業,是共產黨執政的物質基礎。所以,三冶的領導干部都要牢記,在當前這種環境下,我們必須一心一意跟黨走,我們開展的“個十百千”活動要深度開展下去群眾看黨員,黨員看支部,一個黨員要形成一面旗幟,一個支部要成為一個堡壘。

彭毅忠在《解放思想  改革創新  實干擔當誓奪2019年各項目標任務新勝利》的工作報告中指出,年初以來,我們堅定不移地實施中冶集團確立的戰略定位,實事求是對公司新一輪發展進行了科學謀劃,堅持重實際、鼓實勁、求實效,不圖虛名,不務虛功,不提脫離實際的高指標,不喊嘩眾取寵的空口號,扎扎實實把各項決策和工作落到實處。在年中工作會議上,貴雪董事長提出了“市場靠跑,工程靠干,風險靠控,科技靠硬,體制靠創,管理靠抓,作風靠扭,責任靠擔”的要求,認真抓落實,以此促進公司穩步發展。公司總體上呈現出穩健的向好勢頭。

彭毅忠強調了中國三冶集團2019年經營工作總體思路,即:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹中國五礦和中冶集團2019年工作會議精神,在中冶集團的正確領導下,堅持穩中求進的總基調,進一步完善與公司發展目標相適應的管理機制,進一步強化市場突破力,突出創新管理,搶抓機遇,精準施策,克服困難,不折不扣的落實年度預算目標和考核任務,確保各項目標工作實現。

彭毅忠要求,全體三冶人要緊緊圍繞2019年奮斗目標,做好七個方面的工作。一是堅持解放思想,轉變觀念,樹立強烈的發展意識和憂患意識。面對內外激烈的生存環境,我們必須時刻保持清醒的頭腦,牢固樹立發展才是硬道理的理念,在發展中解決問題。因此,我們要進一步解放思想、轉變觀念,增強憂患意識,加強公司發展的緊迫感、責任感和危機感。二是堅持頂層設計、戰略引領,構建集團化管控體系和發展方向。在現有的三級管理體系下,積極強化公司職能部門的服務和管控職能,明確二級單位的發展定位,提升二級單位的工程總承包能力、專業技術能力和區域化發展能力。三是堅持體系建設為依托、聚焦主業發展,實現市場開拓的新局面。新的一年,市場工作要以加強體系建設為主線,加速構建公司“三位一體”的營銷體系,苦練內功、開拓創新、聚焦主業、著眼遠端,以完善的綜合營銷體系為保障,以強大的市場營銷能力為依托,開創市場營銷工作的新局面。四是堅持圍繞項目管控平臺建設,打造優質精品工程,全面提升集團項目管理水平。鞏固提升項目管理平臺建設運行成果,全面落實項目經理負責制,加大項目一級經營比例,加強項目合同管理、精細化開展好二次經營工作,大力推進標準化工地建設,全面強化工程質量管理,認真組織落實工程創優工作。五是堅持改革創新,依規依法治企,進一步完善風險管控經營模式。要提升部門職能定位,有效整合,創建高效機構;完善制度體系,強化執行力建設;強化合同管理,筑牢風險防控“堤壩”;強化審計監督職能;堅定不移壓降“兩金”,嚴控資金風險;以資質升級為契機,不斷拓展經營領域;以全面業績考核為導向,形成良好競爭發展局面;進一步深化中冶東北建設的融合;積極穩妥處理歷史遺留問題,減少企業重大風險源。六、加速推進財務共享中心建設,堅持資金集中管理,改善資產質量,確保資金鏈穩定。2019年我國經濟發展面臨的外部環境和2018年相比更為復雜嚴峻,經濟形勢下行壓力加大。我們要樹立過緊日子的思想,嚴格實行全面預算管理,大力壓縮非生產性支出,一定要以穩現金流為生產經營的重中之重。七、緊抓科技創新不松動,持續提升公司核心競爭力。公司要在技術創新,科技投入方面持續推進,促進企業科學發展。要進一步提高集團公司的科技站位,今年要盡快制訂方案,采取措施做好集團公司高新技術企業的申報和通過工作,提高集團公司的品牌科技含量,降低稅賦水平。加強科技創新系統建設,全面量化考核評價指標體系,體現標準高、要求嚴、跟蹤緊、協同強的集團化管控特點。

會上,集團公司總會計師呂軍作《2018年度財務預算執行情況和2019年度財務預算安排情況報告》,副總經理、總工程師張德權作科技工作報告,副總經理劉柱作《2018年度業務招待費使用情況報告》,紀委書記張蔚君作《職工代表提案處理情況報告》,工會主席許傳生作2018年度《集體合同》履行情況報告。

集團公司領導班子成員,各基層單位負責人,機關總部處級以上干部,職工代表參加會議。

會后,與會人員共同觀看了《踏上新征程·啟航》主題聯歡會。 

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